• Peux-tu nous parler de ton parcours professionnel ?

J’ai rejoint la direction stratégique de TF1 en juin. On mène des analyses stratégiques à direction du COMEX de TF1 (notamment dans le cadre des réflexions sur la fusion avec M6) et des opérationnels et on accompagne les opérationnels dans le pilotage de certains projets. Avant cela, j’ai fait du conseil en stratégie pour acquérir les compétences nécessaires dans l’objectif de rejoindre la direction stratégique d’un groupe média. J’ai toujours eu une appétence forte pour les médias, depuis très jeune, notamment pour la musique et le cinéma (j’ai un lien fort avec ces thématiques). Je souhaitais pouvoir prendre du recul sur ces thématiques dans le cadre de mon travail.

Afin d’acquérir toutes les compétences nécessaires et rejoindre rapidement une direction stratégique média, j’ai donc rejoint la boutique de conseil en stratégie Emerton et j’ai travaillé pendant 3 ans sur des secteurs qui n’ont pas grand-chose à voir avec les médias (i.e. Energie, Santé, Telco, Mobilité, Industrie etc. principalement en B2B). Dans ce cadre, j’ai mené des missions de type market sizing, lancement de nouveaux produits, due diligence, pilotage de projets complexes (pour un ministère) etc. En début de scolarité à l’ESSEC, j’ai également effectué un excellent stage dans la production de clips musicaux (LEFT Productions).

• Comment appréhendes-tu les changements actuels et profonds dans ton secteur d’activité ?

La potentielle fusion des deux groupes TV TF1 et M6 est symptomatique d’une période charnière du secteur de l’audiovisuel. On y voit des groupes médias traditionnels qui tentent d’organiser leur résistance face à des géants globalisés aux ressources financières incomparables qui accélèrent leur développement en France (côté plateformes de streaming : Netflix, Amazon Prime et Disney+ et côté publicité : Google, Facebook). Personnellement, rejoindre le secteur à ce moment critique et pouvoir être exposé à ces enjeux historiques rend les missions et le challenge passionnants.

• Qu'est-ce qui t'a poussé à rejoindre la chaire et qu'en as-tu retiré ?

J’ai d’abord été très attiré par le thème de la chaire et par son programme i.e. les conférences et les séminaires en France et à l’étranger, les thèmes de mémoire etc.

Le marché des médias peut être compliqué en termes d’opportunités professionnelles, surtout pour des postes en stratégie. Je savais qu’il fallait donc être patient avant de pouvoir rejoindre une direction stratégique dans le secteur. La chaire Média & Digital a cependant été le meilleur moyen d’y arriver en m’imprégnant des logiques du secteur et en m’exposant à beaucoup d’opportunités professionnelles (c’est par la chaire que j’ai pu rejoindre la direction de la stratégie de TF1).

• Quel est ton meilleur souvenir de la chaire ?

Sans aucun doute le voyage de chaire à San Francisco et Los Angeles. J’ai adoré l’ambiance, les gens, la qualité des conférences. On a passé une journée chez Dreamworks où on a pu voir des extraits de Trolls avant sa sortie. On a également été chez Universal Music ce qui nous a bien aidé pour notre mémoire sur le streaming. C’était génial en termes de stimulation intellectuelle et je me suis également fait, durant ce voyage, de très belles amitiés.

• Quels seraient tes conseils pour les étudiants de la chaire ou ceux intéressés ?

Mon tuteur de chaire m’a donné plein de supers conseils carrière, notamment de toujours se forcer à penser à l’étape d’après, à se projeter. Cela fixe un cap et permet d’être mature plus vite et d’être davantage proactif dans l’élaboration de sa trajectoire professionnelle. Ainsi, on cherche toujours à retirer quelque chose d’une expérience pour s’en servir pour la suite. Il faut chercher à se demander : où est-ce que je me vois d’ici 3 à 5 ans et comment j’y arrive ? Quelles compétences puis-je développer dans ce que je fais actuellement ?

Il ne faut pas non plus avoir peur des détours tout en gardant cette optique d’atterrir quelque part à la fin. N’hésitez pas à contacter des gens sur LinkedIn, à organiser des calls et poser des questions à des professionnels du secteur pour grandir et mûrir votre réflexion, ça fait la différence en entretien et durant votre expérience.

• Quelle est la question que tu aurais voulu que je te pose ?

Je profite de cette question pour remercier toute l’équipe de la chaire (et plus particulièrement Judith), mais également toute l’équipe de l’association ShareMedia qui, dans l’extension de la chaire, m’a permis de participer à des dîners avec des intervenants passionnants (et plus particulièrement un avec Sandrine Treiner, la directrice de France Culture) et m’a également permis d’être mentoré.